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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 9.3 常見的組織設計, 維持員工聯繫 是 今日組織設計的一大挑戰 ,就是設法讓分散而機動 的員工維持與組織的聯繫, 9.3.1 傳統的組織設計 包括 事業部結構, 團隊結構 注意 團隊結構可以彌補功能或 事業部結構的不足,讓組 織可以兼具官僚體制的效 率,與團隊結構的彈性。, 建立學習型組織 是 學習型組織發展出不斷學 習、適應與改變的能力。 在學習型組織裡,不論是 跨部門,甚至是跨階層的 員工,都需要儘可能減少 或去除結構與地理的疆界 ,來分享資訊並協調彼此 的工作。, 簡單式結構 是 簡單式結構只包含業主 與員工。簡單式結構: 有粗略的部門、較大的 控制幅度、集權的指揮 與不正式的組織設計。, 9.3.2 現代的組織設計 包括 無疆界組織, 管理全球性組織 是 管理者在設計或改變組織 結構時,可能需要將文化 元素特別納入考量, 9.3.2 現代的組織設計 包括 矩陣式與專案式組織, 9.3.2 現代的組織設計 包括 團隊結構, 9.3.1 傳統的組織設計 包括 簡單式結構, 9.3.1 傳統的組織設計 包括 功能式結構, 9.3.3 今日組織設計的挑戰 包括 建立學習型組織, 矩陣式與專案式組織 是 專案經理對由功能部門 借調來的專案成員有指 揮權,但有關升遷、薪 資調整與年度考核等, 通常仍是由功能部門的 主管負責。, 矩陣式與專案式組織 注意 會造成「雙重指揮鏈」 的結果,矩陣式組織的 成員會有兩個上司:功 能部門的經理與產品或 專案的經理,這兩位上 司都有指揮權, 9.3 常見的組織設計 包括 9.3.2 現代的組織設計, 功能式結構 是 一種將相似或相關工作 專長的員工歸在一起的 組織設計,它是以功能 的不同做為組織劃分部 門的方式, 事業部結構 是 每個獨立單元或事業部都 只有少量的自主權,而由 整個事業部的主管擁有大 部分的決策權與經營權, 並負責整個事業部的績效, 這種組織的設計不受限 於水平式、垂直式或公 司內外界線等。這個名 詞是由奇異公司前總裁 Jack Welch所提出。 是 「疆界」分為兩種: 內部疆界-是指由專業分 工與部門劃分所造成的水 平疆界;以及將員工分為 不同組織階級的垂直疆界 ;外部疆界-分隔企業與 其顧客、供應商和利害關 係人。, 為了消除這些疆界或將其 障礙減到最低,管理者也 許可以使用虛擬或網路的 組織設計。 是 虛擬組織以少數的全職員 工為核心,有工作要處理 時,組織再由外部僱用短 期的專業人員。, 建立學習型組織 注意 學習型組織設計的一項重 點,就是讓團隊擁有充分 的授權-能自行解決問題 或決定要做哪些事。